放射線計測技術という領域は、一見非常に特殊な様に考えられるかもしれませんが、実は、基本的な計測の要素技術を集結・統合し、先鋭化したものなのです。検出素子や検出信号の種別、信号処理方式などを個別に見ていくと、様々な計測・検査システム技術とも共通点が極めて多いことに気付きます。唯一、他の一般的な物理量計測との決定的な差異と言えば、放射線物理を背景とした確率論的現象であるということなのです。

　ですから、まず計測システム技術についてお困り事があれば、お気軽にお声掛け下さい。

　日常業務の中で遭遇する様々な生の現実的課題を掬い上げ、それらを切り口として、深さと広さと繋がりを描いてみることで、専門性を体系的に充実させていくことを考えます。そういった取り組みの中で、計測システムの開発・設計に必要となる基礎電子回路・物性物理・応用数学・確率統計・関連規格/規制/法令体系などについての話題を組み込み専門性を高めます。

　また、個別専門教育とは別に、普遍的な技術者教育として必要なものもあります。技術文書の書き方（テクニカルライティング）に始まり、技術者倫理、論理思考・自律思考と本質探究、継続的な自己研鑽、イノベーション等に関しての知識と理解を高め、組織としての基礎体力の向上を支援します

　リーダ（経営者）の号令一下で動く組織というものも当然あるでしょう。しかし、この場合、リーダ（経営者）一人の能力や経験値・発想・守備範囲以上の事はできなくなる可能性があります。

　一方で、「戦略・ビジョン」という「目的＝これから先に進むべき方向性・考え方」が真に浸透・共有され、個々人が考える力を備えている集団であるならば、所属する全員の知恵と多様な発想を使って活動を展開していくことができるのです。

　個々人の自由かつ自律的動きであっても、常にこの「戦略・ビジョン」という大きな目的に照らし合わせた判断が個別になされているのであれば、組織・集団としての動きはダイナミックで勢いのある状態のまま、一定の方向を自然と目指す事ができるのです。

　こういった組織状態を実現するためには、先に述べた様な従業員層の育成・訓練はもちろん、経営層側でも、外部意見の取り入れや、それらを踏まえた考えの練り上げや見直しが必要なのです。

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　また、技術戦略から商品企画等を具体化するにあたり、色々な観点や議論があり、纏めていくこと自体に難しさがあるでしょう。そういった中でも、外部の異なる視点、セカンドピニオンや第三者意見などを活用することで気付きを得ることができるのです。

　そういった気付きをきっかけに、従来の慣習や固定概念を一度自ら破壊した上で、今一度、機会と脅威・強みと弱みといった切り口で自社を冷静に見つめ直し、不毛な競争に疲弊することなく活路を見出すことができるのです。この様な思考・検討・議論の過程において、異なる視点からのセカンドオピニオンや第三者意見、あるいはファシリテータ・ナビゲータとして当事務所を活用して頂ければと思います。